不說(shuō)快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平臺(tái)，其余還想靠輕松搞笑視頻續(xù)命的是少數(shù)，小編也只能說(shuō)被偏愛(ài)的有恃無(wú)恐了，想以做平臺(tái)來(lái)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的也得多琢磨琢磨。

2011年4月，中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野。部分供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)樂(lè)淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂(lè)淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂(lè)淘再按照8折進(jìn)行銷(xiāo)售，賣(mài)完結(jié)款，沒(méi)賣(mài)完的退貨給供應(yīng)商。樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢(qián);給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說(shuō)，說(shuō)咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

 “能不能做一個(gè)專門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。

“有的人一個(gè)月買(mǎi)70雙鞋都退了，光賺這個(gè)錢(qián)，一個(gè)月就有4000塊。我們?cè)诩?xì)分客戶的時(shí)候就有兩種方式，一種方式呢，正向，當(dāng)你知道客戶是誰(shuí)，我出去找;另一種方式，逆向，反過(guò)來(lái)用情感來(lái)吸引客戶。

精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)解決什么?精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，他的基礎(chǔ)理論是管理學(xué)中解決的效率問(wèn)題。那我們?cè)趺刺幚磉@些客戶標(biāo)簽?zāi)?我們定性的把標(biāo)簽分成5類(lèi)，身份、觸點(diǎn)、需求、情感、能力，根據(jù)客戶情況處理標(biāo)簽。

如果你能有一種辦法，精準(zhǔn)的在一個(gè)觸點(diǎn)標(biāo)簽上找到那樣精準(zhǔn)客群，你就可以找到那個(gè)對(duì)這件事情特別在意的小眾人群。在騰訊或者淘寶里程上，大概都有一套500個(gè)標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后細(xì)分客戶。